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      Macmillan(Upper)-The Importance of Being Earnest

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      商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/kiuqiu99/products/0010500174

      商品訊息功能:

      商品訊息描述:

      Algernon: Your name isn't Jack; it is Ernest.

      Jack: It isn't Ernest; It's Jack.

      Algernon: You have always told me that your name is Ernest. I have introduced you to everyone as Ernest. You answer to the name Ernest. You look as if your name is Ernest. You are the most earnest-looking person I have ever seen in my life. It is perfectly ridiculous to tell me your name isn't Ernest.

      Oscar Wilde's comic masterpiece of love and mistaken identity was a great hit when it first appeared on the stage in 1895. It has remained hugely popular with theatre audience ever since.

      This Macmillan Reader is written as a playscript.

      商品訊息簡述:

      • 出版社:東華

        新功能介紹

      • 出版日期:2011/02/23
      • 語言:英文


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      活動時間:2014年11月14日14:00 至 2014年11月17日16:59止

      活動範圍:《亂舞江山》LW20服

      活動內容:

      活動時間內,儲值並兌換指定金額元寶,即可獲得相關的活動獎勵!

      活動獎勵:

      獎勵條件

      儲值獎勵

      單筆兌換滿1000元寶

      中級強攻石*2、中級強防石*2、中級強血石*2、中級煉境丹*2、中級坐騎升階丹*2、中級凝鍊之羽*2

      單筆兌換滿3000元寶

      中級強攻石*7、中級強防石*7、中級強血石*7、中級煉境丹*7、中級坐騎升階丹*7、中級凝鍊之羽*7

      單筆兌換滿5000元寶

      中級強攻石*14、中級強防石*14、中級強血石*14、中級煉境丹*14、中級坐騎升階丹*14、中級凝鍊之羽*14

      單筆兌換滿10000元寶

      中級強攻石*30、中級強防石*30、中級強血石*30、中級煉境丹*30、中級坐騎升階丹*30、中級凝鍊之羽*30、40級裝備殘頁*3

      單筆兌換滿20000元寶

      中級強攻石*65、中級強防石*65、中級強血石*65、中級煉境丹*65、中級坐騎升階丹*65、中級凝鍊之羽*65、40級裝備殘頁*7

      注意事項:

      1. 活動期間內儲值好玩點,並單筆兌換滿1000元寶以上即可參加此活動。

      2. 在活動期間內,儲值但未兌換《亂舞江山》元寶者,無法獲得獎勵。

      3. 於活動期間內儲值後,請盡量於儲值當日兌換成遊戲幣,以避免統計名單時出現資格誤判。無法於儲值當日進行兌幣的玩家,請於兌幣後自行至客服後台回報,以加速您的獎勵下發速度。

      4. 活動獎勵未註明未綁定者,均為綁定。

      5. 活動獎勵將於兌換元寶後三個工作日內,統一進行發放。

      6. 活動結束時間以官方最終公告為準,戲雋科技擁有變更、修正活動內容與結果之權力。好遊戲不囉嗦!點我直接玩!



      《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上 新竹伴手禮票選

      2014-11-14







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      新聞來源: 魔方網

      中國手遊CEO:肖健

      魔方網1月7日廈門報導,2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會期間,中國手遊CEO肖健作了《競爭紅海要下決心做減法》的主題演講。以下內容為演講實錄。

      2013年是手遊元年,而2014年則可稱為手遊爆發年。無論從產品的數量、從業企業的數量、產品的品質和流水規模,到多樣化的行銷手段、IP和泛娛樂化佈局,再到熱鬧的並購案和手遊企業IPO,各項紀錄不斷被刷新,行業的極限不斷被突破。這裡的數字,我們在座的各位從各個媒體上都能看到很多,我就不一一展開說了。

      最近應該是大家都特別忙的時候,各家公司都在進行2014年的總結和規劃2015年的發展。我想大家都有一種共識就是,行業如今有超過10000家手遊企業,每天200款新遊戲上線,行業實際上容納不下這麼多的企業和如此大量的產品。2015的手遊市場將是紅海競爭加劇的一年,這也是手遊人需要更加冷靜,更加理性,沉著應戰的一年。

      近期一款手遊《全民奇跡》獲得巨大成功,讓我感受頗深。這款遊戲我第一次看到DEMO的時候是在一年以前,當時這款產品的美術出眾,但適配性問題還比較多,完成度也還不太高,並且容量還很大。但開發團隊和發行商認定了重度3D ARPG在未來將會爆發,並且精確選擇針對奇跡MU的玩家來做這款遊戲,傾公司之力全力一搏,團隊用了足足用了一年多的時間來預熱和不斷優化產品,扎扎實實的只專心做好這一款產品。足夠的專注和極致的打磨,最後他們取得了巨大的成功!

      他們的成功,讓我想起某位企業管理專家說過的一句話"不能去抓眼前人人都看得到的機會,而是要看三四年之後可能會出現的機會。成功必須耐得住寂寞,避開大企業的視野,才有可能做好鋪墊和培育的過程。所以在企業的經營管理當中要學會做好減法經營。"其實減法經營的理念,早已經被多次印證。1997年7月初,賈伯斯接管蘋果公司後。第一件事就是審核產品線,當時的蘋果公司產品大約有40種,這些產品很少在市場中處於主導地位。崇尚簡約的約伯斯馬上下令削減產品線。蘋果公司的產品一下子被縮減到四種:商用桌上型電腦,商用筆記型電腦,消費類桌上型電腦和消費類筆記型電腦。約伯斯在精簡硬體開發團隊的規模的同時,他要求將這四個系統開發到極致。進入智慧型手機,在其他手機製造商以每年幾十款,甚至上百款的速度推出手機時,蘋果依然堅持"大道至簡",IPHONE手機種類少,但每款都能掀起搶購狂潮。賈伯斯的"減法"經營哲學,被看作是他獨特的領導特點,在其他公司都在追求把產品功能做全的時候,約伯斯卻一直在做著減法。

      巨頭告訴我們,做減法的目的是為了聚焦,逼著你少做一些事情,把問題想清楚,抓住最核心的地方,並全力突破,這樣反而更容易成功。減法經營理念的核心是兩個詞:"專注,極致"。

      具體到手遊行業,市場吸收不了這麼多產品,也容納不下這麼多的團隊,2015年的手遊市場將進入冷靜期。那麼手遊企業如何做減法?我建議從以下幾點來慎重審視一下:

      1、產品數量做減法。

      很多人做事情的時候都會希望尋求安全感,雞蛋不會放在一個籃子裡。具體到手遊上,一些CP團隊往往會同時立項兩款或以上的遊戲,又或者在一款產品推出後就很快立項新產品,增大抗風險的能力,但洽洽這種抗風險實際上就是最大的風險!遊戲極其強調策劃和使用者體驗的產品,一個公司的核心人員就那麼些,多產品的做法往往分散了核心人員的時間和精力,在不夠專注和極致的情況下,作品品質就很難有保證或持續的改善。所以,我建議呢,初創的研發團隊,就專心立項一款遊戲,將立項的時間花長一點,明確產品的差異點,能鮮明清晰的感受到產品的亮點和差異點,同時從用戶需求出發,真正抓住某個細分市場的痛點,做到產品和使用者的精准匹配。然後傾公司全力去開發和打磨這款產品,做不到極致就不要回頭!針對有一定規模的研發團隊,也一定是遵循這個原則,專注發揮所長,需謹慎評估核心開發資源和精力的投入,嚴格控制產品的立項數量。

      2、產品設計做減法。

      每款大作都有那麼幾個亮點是同類型遊戲可以充分借鑒的,但在設計理念上,要避免兼容並蓄的誤區,因為有些亮點並不適合自己的產品定位。面對遊戲玩家不斷提升的遊戲品味和多樣化訴求,做差異化產品和細分市場上無疑是應對的良方之一。在這一過程中,關鍵是想清產品定位,要做哪些用戶,通過怎樣的差異化和微創新點去吸引這些用戶,然後只要在這些點上做透,做到極致,就可以了。此外,要為用戶的付費體驗做減法,這裡的減法並不是減分,而是減負。經常聽一些同行提起"挖坑",但試圖通過深坑淺坑的疊加,最大化壓榨用戶的價值,往往會導致用戶大罵遊戲太坑錢,從而不願付費去體驗遊戲的樂趣。而以使用者需求為核心,專注做好產品體驗和服務,讓使用者體驗最純粹的遊戲快樂。相信在讓用戶充分獲得遊戲樂趣的前提下,產品取得成功,是水到渠成的事情。

      3、渠道做減法。

      目前行業有超過300多家渠道,如何最大化發揮渠道資源的價值?如果希望通過與盡可能多的渠道進行接洽,工作量非常大,收效也會不盡人意!針對產品的特性,去選擇合適渠道,並針對排名靠前的目標渠道,調集商務、運營和行銷等各環節精英力量,從產品預熱、調優和行銷等各環節進行深度挖掘與配合。通過充分發揮這些目標渠道的能量,達到最優的爆發效果,從而影響和帶動其他渠道的跟進。有句話說,桂樹開花,十里飄香,只要在一個渠道上可以開花,香氣自然能夠飄到其它的渠道。

      4、團隊做減法。

      在手遊藍海時代,只要有團隊,能開發出產品就有機會賺錢。但在紅海競爭格局下,CP團隊應該做減法,人盡其才,物盡其用,專注做擅長的類型,把擅長的類型研究透,定位清,做到極致,而不是盲目嘗試更多的遊戲類型,擴張團隊,消耗利潤。團隊做減法,一方面方便進行管理,將核心人才的精力聚焦,減少花在管理上的時間成本;另一方面可以將人才的激勵更集中于真正的人才身上,使人才成為高效資產。

      做企業不是追求平衡,而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立,哪裡是長項就一定要變得更長,而不是補短。補短的結果可能會變成一個平庸的公司,跟別人沒有區別。

      世上沒有真正的第一,只有真正的專業。專業就是減法經營的最直接體現。減不是簡單的刪除,而是智慧的創新。減法經營既需要眼光,又需要膽量。對行業趨勢有清晰的判斷和基於企業經營具備全域的考慮,相信一定能作出準確果斷的決策。

      手遊市場已經步入減法的階段!只有更加專注,更加極致才有機會勝出!





      《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

      2015-01-13



      法務部調查局日前研議《國家保防工作法》草案,遭批是「人二復辟」,府院雖趕緊踩煞車。行政院副院長林錫耀昨又說要研議修《保防法》。國民黨團書記者王育敏質疑,民進黨之前一直反專制威權,但現在所有修法又走回威權老路,讓人錯亂不已。



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      王育敏說,去年發生憲兵非法搜索民宅,帶走3份白色恐怖相關文件引發爭議,外界也批評回到白色恐怖時代,現在民進黨怎麼回過頭來制定《保防法》?

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      國民黨立委江啟臣說,政府有這麼多情治單位,居然連保防工作都做不好,那麼多情報、政風人員都在做什麼,到底是法律、行政怠惰,還是互推責任問題?(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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      2013年是手遊元年,而2014年則可稱為手遊爆發年。無論從產品的數量、從業企業的數量、產品的品質和流水規模,到多樣化的行銷手段、IP和泛娛樂化佈局,再到熱鬧的並購案和手遊企業IPO,各項紀錄不斷被刷新,行業的極限不斷被突破。這裡的數字,我們在座的各位從各個媒體上都能看到很多,我就不一一展開說了。

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      巨頭告訴我們,做減法的目的是為了聚焦,逼著你少做一些事情,把問題想清楚,抓住最核心的地方,並全力突破,這樣反而更容易成功。減法經營理念的核心是兩個詞:"專注,極致"。

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      3、渠道做減法。

      目前行業有超過300多家渠道,如何最大化發揮渠道資源的價值?如果希望通過與盡可能多的渠道進行接洽,工作量非常大,收效也會不盡人意!針對產品的特性,去選擇合適渠道,並針對排名靠前的目標渠道,調集商務、運營和行銷等各環節精英力量,從產品預熱、調優和行銷等各環節進行深度挖掘與配合。通過充分發揮這些目標渠道的能量,達到最優的爆發效果,從而影響和帶動其他渠道的跟進。有句話說,桂樹開花,十里飄香,只要在一個渠道上可以開花,香氣自然能夠飄到其它的渠道。

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      2015-01-13



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      中級強攻石*7、中級強防石*7、中級強血石*7、中級煉境丹*7、中級坐騎升階丹*7、中級凝鍊之羽*7

      單筆兌換滿5000元寶

      中級強攻石*14、中級強防石*14、中級強血石*14、中級煉境丹*14、中級坐騎升階丹*14、中級凝鍊之羽*14

      單筆兌換滿10000元寶

      中級強攻石*30、中級強防石*30、中級強血石*30、中級煉境丹*30、中級坐騎升階丹*30、中級凝鍊之羽*30、40級裝備殘頁*3

      單筆兌換滿20000元寶

      中級強攻石*65、中級強防石*65、中級強血石*65、中級煉境丹*65、中級坐騎升階丹*65、中級凝鍊之羽*65、40級裝備殘頁*7

      注意事項:

      1. 活動期間內儲值好玩點,並單筆兌換滿1000元寶以上即可參加此活動。

      2. 在活動期間內,儲值但未兌換《亂舞江山》元寶者,無法獲得獎勵。

      3. 於活動期間內儲值後,請盡量於儲值當日兌換成遊戲幣,以避免統計名單時出現資格誤判。無法於儲值當日進行兌幣的玩家,請於兌幣後自行至客服後台回報,以加速您端午禮盒 飯店的獎勵下發速度。

      4. 活動獎勵未註明未綁定者,均為綁定。

      5. 活動獎勵將於兌換元寶後三個工作日內,統一進行發放。

      6. 活動結束時間以官方最終公告為準,戲雋科技擁有變更、修正活動內容與結果之權力。好遊戲不囉嗦!點我直接玩!



      《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

      2014-11-14







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      新聞來源: 魔方網

      中國手遊CEO:肖健

      魔方網1月7日廈門報導,2015移動遊戲產業年度高峰會(即MGAS)今日在廈門舉行。大會期間,中國手遊CEO肖健作了《競爭紅海要下決心做減法》的主題演講。以下內容為演講實錄。

      2013年是手遊元年,而2014年則可稱為手遊爆發年。無論從產品的數量、從業企業的數量、產品的品質和流水規模,到多樣化的行銷手段、IP和泛娛樂化佈局,再到熱鬧的並購案和手遊企業IPO,各項紀錄不斷被刷新,行業的極限不斷被突破。這裡的數字,我們在座的各位從各個媒體上都能看到很多,我就不一一展開說了。

      最近應該是大家都特別忙的時候,各家公司都在進行2014年的總結和規劃2015年的發展。我想大家都有一種共識就是,行業如今有超過10000家手遊企業,每天200款新遊戲上線,行業實際上容納不下這麼多的企業和如此大量的產品。2015的手遊市場將是紅海競爭加劇的一年,這也是手遊人需要更加冷靜,更加理性,沉著應戰的一年。

      近期一款手遊《全民奇跡》獲得巨大成功,讓我感受頗深。這款遊戲我第一次看到DEMO的時候是在一年以前,當時這款產品的美術出眾,但適配性問題還比較多,完成度也還不太高,並且容量還很大。但開發團隊和發行商認定了重度3D ARPG在未來將會爆發,並且精確選擇針對奇跡MU的玩家來做這款遊戲,傾公司之力全力一搏,團隊用了足足用了一年多的時間來預熱和不斷優化產品,扎扎實實的只專心做好這一款產品。足夠的專注和極致的打磨,最後他們取得了巨大的成功!

      他們的成功,讓我想起某位企業管理專家說過的一句話"不能去抓眼前人人都看得到的機會,而是要看三四年之後可能會出現的機會。成功必須耐得住寂寞,避開大企業的視野,才有可能做好鋪墊和培育的過程。所以在企業的經營管理當中要學會做好減法經營。"其實減法經營的理念,早已經被多次印證。1997年7月初,賈伯斯接管蘋果公司後。第一件事就是審核產品線,當時的蘋果公司產品大約有40種,這些產品很少在市場中處於主導地位。崇尚簡約的約伯斯馬上下令削減產品線。蘋果公司的產品一下子被縮減到四種:商用桌上型電腦,商用筆記型電腦,消費類桌上型電腦和消費類筆記型電腦。約伯斯在精簡硬體開發團隊的規模的同時,他要求將這四個系統開發到極致。進入智慧型手機,在其他手機製造商以每年幾十款,甚至上百款的速度推出手機時,蘋果依然堅持"大道至簡",IPHONE手機種類少,但每款都能掀起搶購狂潮。賈伯斯的"減法"經營哲學,被看作是他獨特的領導特點,在其他公司都在追求把產品功能做全的時候,約伯斯卻一直在做著減法。

      巨頭告訴我們,做減法的目的是為了聚焦,逼著你少做一些事情,把問題想清楚,抓住最核心的地方,並全力突破,這樣反而更容易成功。減法經營理念的核心是兩個詞:"專注,極致"。

      具體到手遊行業,市場吸收不了這麼多產品,也容納不下這麼多的團隊,2015年的手遊市場將進入冷靜期。那麼手遊企業如何做減法?我建議從以下幾點來慎重審視一下:

      1、產品數量做減法。

      很多人做事情的時候都會希望尋求安全感,雞蛋不會放在一個籃子裡。具體到手遊上,一些CP團隊往往會同時立項兩款或以上的遊戲,又或者在一款產品推出後就很快立項新產品,增大抗風險的能力,但洽洽這種抗風險實際上就是最大的風險!遊戲極其強調策劃和使用者體驗的產品,一個公司的核心人員就那麼些,多產品的做法往往分散了核心人員的時間和精力,在不夠專注和極致的情況下,作品品質就很難有保證或持續的改善。所以,我建議呢,初創的研發團隊,就專心立項一款遊戲,將立項的時間花長一點,明確產品的差異點,能鮮明清晰的感受到產品的亮點和差異點,同時從用戶需求出發,真正抓住某個細分市場的痛點,做到產品和使用者的精准匹配。然後傾公司全力去開發和打磨這款產品,做不到極致就不要回頭!針對有一定規模的研發團隊,也一定是遵循這個原則,專注發揮所長,需謹慎評估核心開發資源和精力的投入,嚴格控制產品的立項數量。

      2、產品設計做減法。

      每款大作都有那麼幾個亮點是同類型遊戲可以充分借鑒的,但在設計理念上,要避免兼容並蓄的誤區,因為有些亮點並不適合自己的產品定位。面對遊戲玩家不斷提升的遊戲品味和多樣化訴求,做差異化產品和細分市場上無疑是應對的良方之一。在這一過程中,關鍵是想清產品定位,要做哪些用戶,通過怎樣的差異化和微創新點去吸引這些用戶,然後只要在這些點上做透,做到極致,就可以了。此外,要為用戶的付費體驗做減法,這裡的減法並不是減分,而是減負。經常聽一些同行提起"挖坑",但試圖通過深坑淺坑的疊加,最大化壓榨用戶的價值,往往會導致用戶大罵遊戲太坑錢,從而不願付費去體驗遊戲的樂趣。而以使用者需求為核心,專注做好產品體驗和服務,讓使用者體驗最純粹的遊戲快樂。相信在讓用戶充分獲得遊戲樂趣的前提下,產品取得成功,是水到渠成的事情。

      3、渠道做減法。

      目前行業有超過300多家渠道,如何最大化發揮渠道資源的價值?如果希望通過與盡可能多的渠道進行接洽,工作量非常大,收效也會不盡人意!針對產品的特性,去選擇合適渠道,並針對排名靠前的目標渠道,調集商務、運營和行銷等各環節精英力量,從產品預熱、調優和行銷等各環節進行深度挖掘與配合。通過充分發揮這些目標渠道的能量,達到最優的爆發效果,從而影響和帶動其他渠道的跟進。有句話說,桂樹開花,十里飄香,只要在一個渠道上可以開花,香氣自然能夠飄到其它的渠道。

      4、團隊做減法。

      台灣伴手禮網友推薦在手遊藍海時代,只要有團隊,能開發出產品就有機會賺錢。但在紅海競爭格局下,CP團隊應該做減法,人盡其才,物盡其用,專注做擅長的類型,把擅長的類型研究透,定位清,做到極致,而不是盲目嘗試更多的遊戲類型,擴張團隊,消耗利潤。團隊做減法,一方面方便進行管理,將核心人才的精力聚焦,減少花在管理上的時間成本;另一方面可以將人才的激勵更集中于真正的人才身上,使人才成為高效資產。

      做企業不是追求平衡,而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立,哪裡是長項就一定要變得更長,而不是補短。補短的結果可能會變成一個平庸的公司,跟別人沒有區別。

      世上沒有真正的第一,只有真正的專業。專業就是減法經營的最直接體現。減不是簡單的刪除,而是智慧的創新。減法經營既需要眼光,又需要膽量。對行業趨勢有清晰的判斷和基於企業經營具備全域的考慮,相信一定能作出準確果斷的決策。

      手遊市場已經步入減法的階段!只有更加專注,更加極致才有機會勝出!





      《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

      2015-01-13



      法務部調查局日前研議《國家保防工作法》草案,遭批是「人二復辟」,府院雖趕緊踩煞車。行政院副院長林錫耀昨又說要研議修《保防法》。國民黨團書記者王育敏質疑,民進黨之前一直反專制威權,但現在所有修法又走回威權老路,讓人錯亂不已。



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      王育敏說,去年發生憲兵非法搜索民宅,帶走3份白色恐怖相關文件引發爭議,外界也批評回到白色恐怖時代,現在民進黨怎麼回過頭來制定《保防法》?

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      國民黨立委江啟臣說,政府有這麼多情治單位,居然連保防工作都做不好,那麼多情報、政風人員都在做什麼,到底是法律、行政怠惰,還是互推責任問題?(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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